Conclusiones clave
- Los trabajadores del conocimiento quieren seguir trabajando desde casa.
- Los empleadores que insisten en volver a la oficina pueden tener dificultades para contratar y conservar buenos talentos.
- A nadie le gusta viajar. Nadie.
Después de más de un año de trabajar desde casa, los empleados realmente no quieren volver a la oficina todos los días.
Antes de la pandemia, el trabajo desde casa era relativamente raro. Se consideraba una tontería o un perjuicio para el trabajo en equipo. Y, sin embargo, cuando la mayoría de la fuerza laboral se vio obligada a realizar trabajos remotos, descubrimos que las personas hacían más cosas, en menos tiempo y sin las largas horas desperdiciadas en desplazamientos.
Ahora, los jefes quieren que la gente regrese a la oficina, pero los trabajadores están dispuestos a renunciar en lugar de cumplir. El equilibrio de poder ha cambiado. ¿Estamos viendo un punto de inflexión en la cultura de la oficina?
"Creo que el mundo ha cambiado. La pandemia ha acelerado una tendencia que ya estaba ocurriendo", dijo a Lifewire por correo electrónico Thejo Kote, director ejecutivo de Airbase, una empresa de plataforma de contabilidad con alrededor de 100 empleados en nueve países.
"El modelo de trabajo distribuido y contratación de personas en cualquier parte del mundo ha estado ocurriendo durante un tiempo. La pandemia ha forzado una tendencia que probablemente habría sucedido en los próximos 10 años de todos modos, y que no va a desaparecer."
Revolución
Las fábricas impulsaron la revolución industrial, y estas requerían que las personas trabajaran juntas en un solo lugar durante largos turnos. Este modelo sigue siendo la norma para gran parte del mundo laboral. En algunas empresas, no hay forma de evitarlo. Pero para los trabajadores del conocimiento, el último año ha demostrado que la asistencia forzada es innecesaria.
Pedir a todos los empleados que regresen al trabajo también aumentará la presión para minimizar los riesgos para la salud, asegurar el cumplimiento y garantizar su bienestar.
Según la BBC, los empleados están dispuestos a renunciar en lugar de volver a la oficina. Esto crea un cambio de poder si estas personas comienzan a irse en cantidades significativas.
Recientemente, Apple ordenó un regreso a la oficina. Los empleados no estaban contentos y se unieron para presionar en contra de la decisión. Contratar y mantener el talento ya es un problema para las empresas de tecnología como Apple y Google, por lo que si requiere asistencia en persona, mientras que otra empresa ofrece arreglos de trabajo más flexibles, pero con el mismo salario y beneficios, el desafío se vuelve aún más difícil.
"Por mucho que los empleadores digan que trabajar en la oficina fomenta la creatividad y el trabajo en equipo, lo cual creo que lo hace, el nuevo 'costo' de exigirlo significará una alta rotación de empleados, comenzando con los mejores y más productivos/impactantes los empleados primero ", dijo el consultor de recursos humanos Scott Baker a Lifewire por correo electrónico.
Talento mundial
La contratación remota también permite a las empresas aprovechar un grupo global de talentos, en lugar de contratar solo a personas dispuestas a soportar los altos costos de vida en el Área de la Bahía de San Francisco, en nuestro ejemplo de Apple y Google.
Esto tiene otras ventajas. Es posible que no necesite pagar tanto para atraer talento de otros países. Por otro lado, si el trabajo a distancia se convierte en la norma, la fuga de cerebros puede convertirse en un problema para los países más pobres.
"Supongamos que su empresa se encuentra en una ubicación costosa", dice Kote. "En ese caso, si no está dispuesto a adaptarse al trabajo remoto, es una desventaja considerable en comparación con sus competidores, que pueden estar haciendo que un modelo distribuido funcione tanto desde una perspectiva cultural como de productividad. Su base de costos es natural y artificialmente más alta porque de su piscina y ubicación limitadas."
Una opción es un enfoque híbrido, donde la asistencia en persona solo se requiere a tiempo parcial o una vez por semana o mes. Esto mantiene algunas de las ventajas de la oficina (relaciones interpersonales más sólidas, por ejemplo) al tiempo que permite una mayor flexibilidad. Pero este modelo todavía requiere que los empleados vivan cerca de su lugar de trabajo.
No para todos
No todos pueden renunciar a su trabajo o incluso quieren trabajar desde casa. Para algunos, la oficina en casa es una mesa de cocina rodeada de niños que no entienden que no pueden jugar con mamá o papá. Para otros, renunciar a un trabajo en medio de una pandemia es una idea aterradora.
"Si bien muchas personas pueden preferir una opción remota, renunciar a un salario y un seguro médico en un momento económico incierto no va a ser una taza de té para todos", Daivat Dholakia, director de operaciones de la empresa de rastreo GPS de automóviles Force. por Mojio, le dijo a Lifewire por correo electrónico.
"Finalmente, es importante recordar que la pandemia aún no es historia", dijo Joe Flanagan, asesor senior de empleo de VelvetJobs, a Lifewire por correo electrónico.
"Pedir a todos los empleados que regresen al trabajo también aumentará la presión para minimizar los riesgos para la salud, asegurar el cumplimiento y garantizar su bienestar. En caso de futuras oleadas de infección o mutaciones, las organizaciones se verán obligadas a volver atrás abruptamente."
