Conclusiones clave
- La mitad de las trabajadoras dejarán su trabajo tecnológico a los 35 años, según un estudio.
- La razón principal por la que las mujeres jóvenes dejan los trabajos tecnológicos es por la cultura empresarial no inclusiva.
- Las empresas deben proporcionar mejores modelos a seguir y más flexibilidad, dicen los expertos.
Las empresas deben hacer más para mantener a las mujeres en trabajos tecnológicos, ya que la mitad de las mujeres que ingresan al campo se van a los 35 años, según un informe reciente.
La razón principal por la que las mujeres jóvenes abandonan la tecnología es la cultura empresarial no inclusiva, según el informe de la consultora Accenture y la organización sin fines de lucro Girls Who Code. La pérdida de mujeres está complicando los esfuerzos para diversificar una industria que ya es principalmente blanca y masculina. Para retener a las mujeres, las empresas deben lanzar iniciativas amplias que incluyan fomentar la licencia por paternidad, proporcionar mentores y financiar redes de recursos para empleados, según el informe.
"Cuando te pones debajo de eso, el factor más importante para las mujeres que dejan la tecnología es que se preguntan si este es un lugar donde encajo", dijo Gloria Samuels, directora general sénior de Accenture, en una entrevista telefónica. "¿Es este un lugar para equilibrar mi vida? ¿Quién me valora? ¿Es este un lugar donde puedo poner todo mi ser en el trabajo?"
Perspectivas diferentes
Solucionar los problemas que hacen que las mujeres se vayan será difícil si las personas no pueden ponerse de acuerdo sobre la causa; hay una brecha entre cómo las empresas y sus empleados ven la situación con las mujeres, encontró el informe.
Cuarenta y cinco por ciento de los encuestados de recursos humanos (HR) dijeron que es "fácil para las mujeres prosperar en la tecnología"." Para las mujeres, ese porcentaje es 21 y se reduce al 8 por ciento para las mujeres de color. Menos de la mitad de los líderes de recursos humanos (38 %) piensa que construir una cultura más inclusiva es una forma eficaz de retener y hacer avanzar a las mujeres.
Cuando te pones debajo de eso, el factor más importante para las mujeres que dejan la tecnología es que preguntan si este es un lugar donde encajo.
La crianza de los hijos es una razón clave por la que las mujeres dejan los roles tecnológicos, dijo Samuels, y agregó: "No se trata solo de la licencia de maternidad o paternidad. Es reconocer, y especialmente durante el COVID en este momento, cómo las personas están tratando de equilibrar la educación en el hogar y las responsabilidades laborales. y familias trabajadoras con dos padres".
Para las madres que trabajan, promover la flexibilidad dentro de las empresas es esencial, dijo Geraldine Teboul, vicepresidenta sénior global de marketing de la empresa de tecnología Signavio, en una entrevista por correo electrónico.
"Las organizaciones deben asegurarse de que está dentro de la mentalidad de la empresa promover la igualdad, la flexibilidad para las mujeres y que las mujeres se sientan cómodas para hablar", dijo Teboul.
A pesar del progreso logrado en la igualdad de género durante décadas, las mujeres todavía manejan una carga más pesada que los hombres para equilibrar el trabajo y la familia, dijo Shelley Gretlein, vicepresidenta de marca y comunicaciones, marketing global de la empresa de tecnología NI, en un entrevista por correo electrónico.
"A menudo son ellos los que reducen sus horas de trabajo para hacerlo y, a menudo, a expensas de su carrera", dijo Gretlein. "Este contraste se ha vuelto aún más marcado durante la pandemia mundial, donde las mujeres ahora tienen la tarea de hacer malabarismos con la tremenda carga de la escuela virtual y al mismo tiempo trazar un nuevo camino para trabajar desde casa".
Coincidencia con mentores
Una razón por la que muchas mujeres abandonan la fuerza laboral tecnológica es porque no pueden encontrar modelos a seguir, dicen los observadores. Tomemos como ejemplo a D'vorah Graeser, directora ejecutiva de KISSPatent, quien dice que fundó su primera empresa a la edad de 32 años porque pensó que no tenía otra alternativa.
"No podía ver un camino dentro de una organización donde ninguna mujer hubiera subido en la escala profesional", dijo en una entrevista por correo electrónico.
Tener un mentor puede marcar la diferencia en el éxito de las mujeres en tecnología. Poner en contacto a los empleados jóvenes con "mujeres que lo han precedido y han tenido éxito, mujeres que lo han precedido y tropezado, y mujeres que aún no han ganado su primer ascenso le proporcionarán una base sólida para prosperar y perspectivas (también conocidas como sabiduría) al crecimiento ", dice Gretlein.
Y aunque las diferencias salariales se están reduciendo, siguen siendo un factor para mantener a las mujeres. Los roles tecnológicos pagan por encima del promedio en todos los niveles educativos; las ganancias medianas son de $82k frente a $47k en todos los roles, según el estudio de Accenture.
Y la brecha salarial de género es menor en los puestos tecnológicos. Las mujeres en informática ganan el 87 % de lo que ganan los hombres frente al 80 % en todos los roles. Sin embargo, solo el 45% de todas las trabajadoras tecnológicas confían en que se les paga lo mismo que a los hombres; esto se reduce al 32 % para quienes se desconectaron de la tecnología.
"Conserve a las mujeres, utilizando una empresa externa si es necesario, realizando una auditoría de la cultura de su empresa y la equidad salarial", dijo Malaika Paquiot, Directora de Producto de K4Connect, en una entrevista por correo electrónico."Escucha y actúa según lo que escuches. A menudo, las mujeres te dirán exactamente cuáles son sus necesidades".
Entornos seguros y diversos
Crear un entorno acogedor es tan importante como la igualdad salarial, dicen los observadores.
"Las empresas también deben marcar la pauta y dejar absolutamente claro que un negocio dominado por hombres es malo para los negocios", dijo Jing Sun, cofundador de IoTeX, en una entrevista por correo electrónico. "El sexismo no es un tema político. En cambio, toda la organización debe ver la promoción de las mujeres como fundamental para el éxito de la empresa".
Promover la diversidad también es parte de la solución, dijo Graeser. "Las empresas de tecnología necesitan reclutar a más mujeres, en particular mujeres de color, y proporcionar trayectorias profesionales claras para que puedan ver que tienen un futuro para prosperar. Si las personas de arriba son hombres blancos, es probable que su red también sea de hombres blancos [who] son propensos a contratar dentro de sus redes."
Conserve a las mujeres, utilizando una empresa externa si es necesario, haciendo una auditoría de la cultura de su empresa y la equidad de pago.
Las empresas también deben comprometerse con las comunidades para conectarse con las mujeres, dijo Gretlein. "Empoderar y recompensar a las mujeres líderes por estar en la comunidad, formar parte de las juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro STEM, asesorar a las mujeres jóvenes para que manejen las adversidades que enfrentan y realmente agregar valor a las futuras generaciones de mujeres en tecnología".
Pero todos estos esfuerzos serán en vano si no hay suficientes mujeres en trabajos tecnológicos en primer lugar. La proporción de mujeres en tecnología ha disminuido en los últimos 30 años. Para cerrar esta brecha, las empresas deben reclutar activamente mujeres, dijo Paquiot.
"Haz que entrevistar a mujeres para los roles sea un requisito", dijo. "Insista en candidatos diversos de empresas de reclutamiento. Vaya a organizaciones que orienten a mujeres para reclutar. No confíe solo en las referencias de su base de empleados, en su mayoría hombres".
Un modelo reciente para la contratación de acción afirmativa fue un programa de prueba en la Universidad Tecnológica de Eindhoven, donde las vacantes de trabajo solo estaban disponibles para mujeres durante los primeros seis meses.
"Solo si los roles no pueden ser ocupados por mujeres en ese momento, los hombres pueden postularse", señaló Graeser. "Esto obligó a los líderes a buscar fuera de sus redes y el resultado, como era de esperar, fue que de repente pudieron encontrar mujeres que encajaban perfectamente con los roles".
Cada día hay más en juego para las mujeres en la fuerza laboral tecnológica. La pandemia de coronavirus está poniendo una carga desigual sobre las madres trabajadoras. Lo bien que las empresas retengan a sus empleadas podría ser un factor clave en la recuperación económica del país.
