La industria STEM es una de las industrias de más rápido crecimiento en la actualidad, y líderes como Caitlin Kalinowski están tratando de resolver el problema de diversidad de STEM.
Según la Oficina de Trabajo, se espera que los campos STEM crezcan un 8 por ciento para 2029, en comparación con el 3,7 por ciento para todas las demás ocupaciones. Sin embargo, las mujeres solo representan alrededor del 27 por ciento de los trabajadores de STEM, mientras que los BIPOC representan aproximadamente el 30 por ciento de los empleados de STEM.
Como director sénior de hardware y líder en tecnología, Kalinowski dijo que las disparidades son un cambio cultural que la industria necesita cambiar en lugar de centrarse en las propias empresas tecnológicas.
"Simplemente no creo que tengamos un campo de juego nivelado todavía, como en todo el proceso", dijo Kalinowski a Lifewire por teléfono. "Esto es una cuestión de cultura, no de la empresa".
Datos breves
- Nombre: Caitlin Kalinowski
- Desde: Nuevo Hampshire
- Random Delight: Cuando uso un producto que fue bellamente pensado y las características me sorprenden. Un ejemplo reciente es el diseño de camión de Rivian con un asiento externo para esquiadores y practicantes de snowboard.
-
Cita clave o lema para vivir: "Siempre aprende".
Disparidades en STEM
Cuando Kalinowski ingresó al mundo de la tecnología a principios de la década de 2000, era un lugar muy diferente, dominado principalmente por hombres. Dijo que no había otras mujeres en ingeniería en su primera empresa.
Con el tiempo, dijo Kalinowski, mejoró y más mujeres comenzaron a aparecer en sus equipos.
"[En una empresa] yo estaba en dos equipos: uno de los equipos era exclusivamente masculino, y uno de los equipos era aproximadamente 50/50 [masculino y femenino]", dijo. "Mi experiencia en el equipo 50/50, como puedes imaginar, fue mucho mejor".
Kalinowski dijo que una de las principales razones por las que las mujeres y los BIPOC terminan dejando la industria de la tecnología en sus primeros dos años es que no se ven representadas en sus equipos y lugares de trabajo.
"No me gusta verlo [como] '¿cómo hacemos para que más mujeres y [BIPOC] se interesen en STEM?' Ese no es el encuadre que me gusta porque les pone algo", dijo.
"Tal vez sea por las experiencias que tuvieron cuando hablaron de que les gustaba [STEM], o porque su primer trabajo no fue una gran experiencia. Entonces dicen, 'esto no es para mí, ' cuando en realidad, si hubieran tenido una buena experiencia, estarían realmente entusiasmados con STEM".
Empezarlos jóvenes
Por supuesto, una carrera STEM exitosa comienza con un interés en los temas, pero Kalinowski dijo que no todos están igualmente animados a perseguir estos intereses. Según un estudio de la Fundación Nacional de Ciencias, las mujeres solo obtienen el 18 % de las licenciaturas en informática y solo el 20 % de las carreras de ingeniería en EE. UU.
Básicamente, debemos estar abiertos a tener personas de diferentes orígenes que puedan hacer el trabajo.
Kalinowski dijo que una forma crítica de garantizar que la sociedad no apague la llama que los jóvenes tienen para STEM es ser más abiertos y aceptables.
"La manera de desarrollar niños que tienen conjuntos de habilidades especiales, o que realmente mostrarán su promesa a una edad temprana, es simplemente seguirlos", dijo. "Cuando un niño muestre interés, anímalo y anímalo".
Preparación para el éxito
Como alguien que ha sido parte de la minoría en la industria STEM, Kalinowski aporta esa experiencia a su liderazgo para garantizar que los miembros de sus equipos se sientan representados y vistos.
"Una de las cosas que debe hacer como líder es entender quién necesita qué [y] cuándo", dijo. "Si contrata a alguien que está subrepresentado de alguna manera, necesita acercarse más a ellos al principio y asegurarse de que estén bien establecidos, y que entiendan por qué hacemos lo que hacemos y cómo tener éxito, etc.."
Para Kalinowski, su objetivo final como líder y alguien que experimentó las disparidades en la tecnología es nivelar el campo de juego.
"Asegurarnos de que estamos contratando es una gran parte de esto, y creo que eso está bastante bien cubierto", dijo. "Creo que […] el Área de la Bahía y Silicon Valley están llegando a un punto bastante bueno al tratar de dejar en claro que queremos que la tubería entre en estos roles sea diversa".
Además, dijo que otra forma de fomentar la igualdad es en los propios trabajos STEM.
"Tenemos que asegurarnos de no reducir demasiado los requisitos para los trabajos", dijo. "Básicamente, debemos estar abiertos a tener personas de diferentes orígenes que puedan hacer el trabajo".
Con suerte, el futuro de la industria STEM continuará en la dirección correcta, gracias a la ayuda de líderes como Kalinowski en el camino.
